Os OKRs foram criados pelo ex CEO da Intel, Andrew S. Grove, e tornou-se conhecido amplamente por ser o método utilizado pela Google.

Toda empresa, seja de qualquer segmento, busca pela sustentabilidade e obtenção de maiores lucros. Para isso, a gestão de negocio deve buscar aplicação de metodologia e a criação de estratégias e sem duvidas toda organização exponencial, conta com a adoção do OKRs.

A sigla OKR significa Objetives and Key Results em português, Objetivos e Resultados-Chaves e pode ser adotada por empresas de todos os tamanhos.

O OKR é uma metodologia ágil que prioriza objetivos e metas. A aplicação da metodologia faz os times trabalharem com maior sinergia e obtenção de resultados através de analise métricas que são os indicadores chaves de uma ação bem sucedida.

Em um cenário onde o metabolismo de economia esta acelerado, é fundamental que as empresas adotem metodologias estratégias para um crescimento exponencial.

A metodologia também é capaz de fortalecer a cultura organizacional ao reduzir ruídos e melhorar a comunicação interna. Na sigla OKR podemos considerar:

• Objetivos (O): como objetivos que devem ser qualitativos e inspirados, e;

• Resultados-chave (KR): como os resultados-chave, que devem ser quantitativos e mensuráveis, nos quais podemos enxergar as metas.

Implementação de OKR

Fazemos uso de técnicas diferenciadas para adoção de OKR em todas as áreas da empresa. Como trabalhamos no estilo Boutique e de forma customizada, de acordo com a necessidade da empresa, há um envolvimento altíssimo de nosso time durante toda a implementação.

Respeitamos e fortalecemos s cultura organizacional e repassamos todo nosso conhecimento sobre a metodologia.

Utilizamos um desenho de estrutura de OKRs sem diluir a cultura e contexto da empresa.

Podemos adotar os OKRs do zero ou partir do BSC , o desenho poder ser em virada de ano fiscal, revisão de modelo de governança ou para alinhar o planejamento estratégico em OKR.